Dónde está cada cliente, qué entra esta semana, qué prospectos vienen y las tres decisiones que traemos a la mesa: vertientes, liderazgo y el nuevo esquema de cobro.
Arquitectura general terminada. Está en manos del cliente para validación.
Reunión de entrega del proyecto mañana martes 29.
Proyecto a punto de entregarse.
Avance conforme al plan, sin desviaciones.
Las redes de HAILO ya están vivas y operan solas: dos publicaciones diarias para empezar a construir presencia en el mercado. No requieren tiempo del equipo.
Solo esperamos que hagan sus modificaciones al NDA para firmar. Con la firma se agenda la reunión para cerrar el alcance del proyecto.
Presentación el jueves pasado. El demo lee los contratos de sus clientes, manda avisos de pago, factura en el SAT, envía la factura y previene atrasos de cobro.
Vino a junta el martes pasado. Su sueño: una aplicación para sus DMC's; quiere empezar por marketing.
Junta el miércoles pasado; muy interesados. Arrancamos con Recursos Humanos. Ellos ya hicieron el levantamiento del pipeline con ideas de automatización por paso.
Hoy operamos como una sola empresa dando servicio a PyMEs y empresas grandes. Proponemos enfocarnos en tres vertientes, cada una con su líder.
Solo 3 o 4 a la vez, con clientes donde construimos producto juntos. Empieza con Peptides 4 All y puede seguir Traveliz.
Continuar el servicio al público amplio de PyMEs con oferta estandarizada y volumen.
Proyectos a la medida para corporativos, con un líder y su propio equipo de ingenieros.
¿Vamos con las tres vertientes? ¿Quién lidera la 2 y la 3, y con qué perfil los buscamos?
Traemos pagos atrasados de clientes. La causa se repite: los cobros están amarrados a entregables que dependen del cliente (su información, su tiempo, su validación), y cuando el cliente se tarda, el cobro se corre.
Con la reestructura, el plan de pagos tendrá dos opciones que empezamos a ofrecer. La lógica: cobrar los entregables iniciales que dependen solo de nosotros, sin que el cliente tenga que aportar información ni tiempo. Así el ritmo de cobro lo marcamos nosotros y podemos planear la cobranza.
Ayudarnos a bajar el esquema a papel esta semana: